公司招聘案例分析题及答案（企业招聘案例分析题）

摘要： 今天给各位分享公司招聘案例分析题及答案的知识，其中也会对企业招聘案例分析题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、急需答案啊!案例...

今天给各位分享公司招聘案例分析题及答案的知识，其中也会对企业招聘案例分析题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、急需答案啊!案例分析～～公司招聘中的问题
• 2、高分求人力资源管理案例分析答案
• 3、关于人力资源案例分析题
• 4、案例分析题,北京市有一间企业,需要大学毕业生。在招聘新员时,应聘者...
• 5、案例分析题(关于丰田的全面招聘体系)

急需答案啊!案例分析～～公司招聘中的问题

【答案】：随着改革开放的深入，我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，国有企业人力资源的招聘模式也发生了根本性的变化。但在实践中，我国目前人力资源招聘运作过程中仍存在方方面面的问题。

缺乏人力资源规划，使招聘不能从系统性和可持续性的角度考虑问题，导致招聘定位不准确。第二，招聘工作组织不合理，缺乏科学规范。

韩国HC海运公司，韩国主要海运公司之一。该公司主要问题在于招聘前期准备工作不足开展招聘工作的目的不清晰，企业没有明确的经营战略目标和计划。

缺乏人力资源规划和招聘规划 一般情况下，企业出现的问题是没有企业的人力资源规划和招聘规划造成的。

高分求人力资源管理案例分析答案

案例反映、涉及的人力资源管理问题和现象如下：⑴ 人力资源管理缺少规划。招聘员工不是从企业需要的角度出发，而是完成上级任务或装点门户；⑵ 工作职务（岗位）分析缺乏。

人力资源可以组织招聘和进行招聘的初审工作，由于应聘人员所应聘的岗位专业技能和知识，人事专员是不具备岗位技能判断能力的。

至此，人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。

参考答案 存在的问题： ①、考评方法不合适，缺乏客观标准。对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员工的工作表现与客观标准相比较，而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比较的方法。 ②、考评方法不合理。

关于人力资源案例分析题

1、出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。

2、第一个案例说明本公司已经发展的很好了，各方面制度都很健全，组织结构也基本已经稳定了，但是在员工的职业生涯规划方面还有所欠佳。

3、由于烫衣工人的工作性质可以用件数来加以衡量，故其报酬可以采计件制，一方面可以达到组织所要求最低的量，一方面可以让员工的薪酬和绩效相结合。

4、这次培训在组织和管理上有那些不合适的地方？（1）时间安排不对，每个周五晚7：00-9：00，周六就是放假休息的时间，周五下午一般大家心思就不再工作上了，就想着安排房价的事情。

5、案例分析： 此次招聘工作在招聘流程结束后没有对整个招聘工作进行科学的评估，它看似完成了，但实际是个失败结果。耐顿公司总裁也许没有想过：录用王智勇失败的主要原因是企业人力资源管理和流程不足及招聘中出现的种种失误或错误。

6、培训有两个阶段，员工工作越忙越需要培训，员工工作越清闲越需要培训。此次培训中心的培训我不清楚培训内容，但就其选择培训人员的过程来看，也没有根据该公司的实际情况来安排培训人员。培训之前，要做培训需求分析。

案例分析题,北京市有一间企业,需要大学毕业生。在招聘新员时,应聘者...

在招聘的时候要考察应聘者的就业定位，价值观和求职动机。

． 我国物流现处于发展阶段，发展的同时对人才的需求也大为增长。所以我对大学生的就业前景是乐观的。

去年4月，北京市建立了为大中专毕业生和用人单位服务的常设市场，深受毕业生的欢迎，一批暂未就业的大学生就在这里找到了工作。

案例分析题(关于丰田的全面招聘体系)

1、不可以。因为从案例所述可知，丰田公司所采用的这种招聘法不是针对普通的员工所用的。这种方法对有比较完善的体系的公司招聘高级员工相对有用。

2、你觉得丰田公司的招聘体系可以用于大多数公司。丰田公司“全面招聘体系”的目的就是招聘最优秀、最有责任感的员工，为此公司做出了极大的努力。丰田公司“全面招聘体系”大体上可以分成大阶段。

3、丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工为此公司做出了极大的努力，可以通过小组讨论和生产线模拟操作体现出来个人的关系能力和决策能力。

4、第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构，进行初步的颤选。应聘人员一般会 观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料，同时了解丰田公司的全面招聘体系，随后 填写工作申请表。

5、丰田的全面招聘体系使我们理解了如何把招聘工作与未来员工的工作表现紧密结合起来。

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